「経営視点」 AIではなく、経営課題から始める。
企業固有の価値を起点に、経営戦略・業務・組織まで見据えてAIの役割を設計
「AIを入れても変わらない」には理由がある
社内でChatGPTを使い始めた。 便利だと感じる場面もある。 でも、経営の数字は変わっていない。 この方向で正しいのか、誰にも確認できないでいる。
差はAIの使い方ではない。 経営の設計から変えているかどうかだ。
経営の仕組みをAIで作り直す
CosBEの3つの強み
「技術力」 AIを選ぶだけでなく、 必要な技術をつくる。
LLM活用にとどまらず、画像認識・機械学習・データ基盤などを組み合わせ、複雑な経営課題を実際に動く仕組みへ
「実証された方法論」 一社ごとの違いを活かす 再現可能な方法論
中小企業の実案件から体系化した独自手法で、独自価値の明確化からMVP、現場定着、業務・組織の再設計まで
導入事例
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製造業
- 独自価値：製造～納品の高品質短納期対応
- 課題：ベテラン営業退職による営業力低下
- 解決：AI営業による加工可否判断・見積・納期確定し受注まで実施
- 結果：小ロットの小口発注はAI営業、限られた営業力は複雑大口案件に注力
建設業
- 独自価値：建設業におけるマネジメント力
- 課題：新たな事業成長の柱の確立
- 解決：AIによるマネジメント力の汎用化サービス開発
- 結果：短期間で新規事業の立ち上げに成功
コンサルティング業
- 独自価値：ハンズオンによる企業再生
- 課題：登記簿謄本からエクセルテーブルの作成に膨大な時間
- 解決：LLMのみでは担保できない精度をルールベース×AIで実現、大量の登記簿をアップロードするだけ
- 結果：貴重なコンサルタントの単純作業からの解放
グローバルワンチーム
世界水準のAI実装で、経営者の未来を切り拓く。
会社概要を見る信頼できる専門パートナー
CosBEは複数の専門パートナーと連携し、経営変革を支援します。
AIトランスフォーメーションを学ぶ
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AI導入の効果が見えない・どこから変えればいいかわからない。 その違和感が設計の出発点です。